Bugüne kadar her fırsatta, Amel dünyasının iklim değişikliği başta olmak üzere sürdürülebilirlik sıkıntılarının tahlilinde kilit bir rolü olduğunu söyledik. İşte artık Önemli bir sürdürülebilirlik problemi ile karşı karşıyayız ve Amel dünyasına Aka misyon düşüyor.
Kahramanmaraş zelzelesi, yapılan yanlışlar ve yapılmayan doğrular önümüzdeki periyotta Fazla konuşulacak lakin şu anda bu yaraların sarılması için harekete geçme vaktidir. Bunun için geniş kapsamlı bir dayanışma gerekiyor. İş dünyası ise bu dayanışmanın odağında yer almalıdır. zelzele yaralarının sarılmasında ve olağana dönüş sürecinde Özel dalın dönüştürücü gücüne gereksinimimiz var.
Şu anne kadar bu tarafta ümit verici ve alkışlanacak gayretler var. Birçok şirket Türlü sistemlerle zelzelenin birinci anından bu yana depremzedelere yardım için vakte karşı yarışıyor. Şirketler çalışanlarının da iştiraki ile besin, içecek, giyecek, battaniye, yatak, çadır, konteyner, ilaç ve tıbbi gereç, hijyen eserleri, bebek bezleri üzere bir Fazla eseri TIR’larla bölgeye taşıdılar, taşıttırdılar.
‘Uzun soluklu olmalı’
Bazı şirketler zelzele bölgelerine Amel makineleri, ekipman ve araç dayanağı sağladılar. Vinç, ekskavatör, kepçe, jeneratör ve Fer kuleleri üzere kritik materyalleri gönderdiler. Kimileri güç muhtaçlığının karşılanmasına odaklandı. Kimileri ise Özellikle birinci birkaç günde şiddetle gereksinim duyulan sıvı içecekleri kesintisiz bir formda bölgeye taşıdılar. Kimi fabrikaları büsbütün depremzedeye yardım için üretim yaptı.
İş makinelerinin kullanılabilmesi için gereken sürücü, mühendis, formen, Cerrah üzere teknik takımların sarsıntıda çöken kentlere yönlendirilmesi kritik ve değerli gayretlerdi. Birtakım şirketler ise kurdukları mutfaklarda binlerce bireye sıcak Yemek sağladılar. Bir yandan da nakdi bağışlar açıklanmaya başlandı. Şu anne kadar Fazla sayıda yerli ve yabancı sermayeli şirket Kızılay üzere yetkili kurumlar aracılığıyla kullandırılmak üzere nakdi bağış yapacaklarını açıkladılar.
Gördüğüm kadarıyla şirketler ortasında sıkı bir yardım yarışı başladı. “Bu işin yarışı mı olur?” diyebilirsiniz. Demeyin, bırakın olsun. Şirketler yardım için yarışsın, kaynaklar devreye sokulsun lakin Kafi ki kısa soluklu ve uyumsuz olmasın.
DEPREM PLANINIZ Mevcut MI?
Ayakları yere basan bir zelzele planınız Mevcut mı? Merkezleri ister İstanbul’da olsun, ister olmasın, Türkiye’deki bütün şirketlerin İstanbul sarsıntısına hazırlık yapmaları gerekiyor.
Deprem planı olanlar hızla bu planlarını gözden geçirmeli, olmayanlar ise ivedilikle plan hazırlamalı. Kurumsal Yönetim ayağından finansman ve üretim sürecinin yedeklenmesine, tesislerin güçlendirilmesinden zelzele sonrası çalışanlara ulaşabilmeye kadar bütün ögeleri ile bu türlü bir plan ortaya konulmalıdır; zelzele sonrası muhtaçlık duyulacak gereç ve ekipman tedarikine başlanılmalıdır.
Ulaşımın duracağı, doğal gazın kesileceği, trafolarının yıkılacağı, elektrik dağıtım şebekesinin tahminen de yok olacağı ve bağlantının duracağı bir zelzele bekliyor İstanbul’u. Bu tesislerin devreye alınması Fazla uzun Vakit alabilir. Bu süreksiz fakat uzun periyodik nüzul anında ayakları yere basan bir zelzele planı bu süreci daha düzgün atlatmaya imkân verebilir. Gücü ve kapasitesi olan şirketlerin uzmanlaşmış eğitimli arama kurtarma grupları oluşturmaları da desteklenmeli.
BARINMA MESELESİNE ACİL TAHLİL LAZIM
Şimdi konaklama üzerine ağırlaşma vakti. zelzele bölgesinde konteyner ya da prefabrik kentlerin kurulmasının yanı Dizi zelzele bölgesi dışındaki konaklama tesislerinin kalıcı konutlar yapılıncaya kadar devreye sokulması gerekiyor. Bu imkânlar tesirli formda yaratılırsa üniversitelerde uzaktan eğitime geçilmesinin ve geleceğimiz için kritik Ehemmiyet taşıyan eğitimin aksamasının önüne geçilebilir.
İş dünyası barınma gereksiniminin acil olarak çözülmesinde tesirli sonuçlar elde edebilir. Bu sürecin işbirliği içinde yürütülmesi tesirin boyutunu arttıracak, kaynakların daha verimli kullanılmasını sağlayacaktır.
Peki ya artık?
Ankara Sanayi Odası üzere kimi örgütlerin barınma meselesinin tahlili için devreye girdiklerini görüyorum. Bu sayı artmalı, barınma çözülmeli ki sonraki adımlar daha rahat atılabilsin.
Kurtarma çalışmalarının sona ermesinin akabinde gruplar ve gönüllüler yavaş yavaş bu kentlerden çekilecekler ve olağan yaşantılarına Geri dönecekler. Lakin bu kentlerde Ömür bir daha hiçbir Vakit o eski “normal”e dönmeyecek.
Türkiye’de gayrisafi Yurt içi hasılanın yaklaşık yüzde 10’unun üretildiği bir bölge zelzelede Aka ziyan gördü. TÜRKONFED’in “2023 Kahramanmaraş Zelzelesi Afet durum Raporu” başlıklı raporunda, zelzelelerin 72 bin 663 can kaybı ve 84.1 milyar dolar mali hasara neden olacağı öngörüldü.
Belki bölgede bazı fabrika ve işletmeler fiziki olarak ayakta kalsa da birçok işletme Fazla sayıda çalışanını kaybetti. Bu şirketleri Hariç pazarlara bağlayan ulaşım altyapısı bozuldu; limanlar devir dışı kaldı. dışsatım imkânları Olumsuz etkilendi.
Önümüzdeki asıl Sorun bu bölgenin geleceğinin kurulmasıdır. İş dünyasına da bu süreçte Aka rol düşüyor. Hakikaten TOBB üzere Amel dünyasının çatı örgütleri yapılabileceklere yönelik teklifleri toplamaya ve görüş oluşturmaya başladılar.
Normalleşme nasıl olur?
Bu kentlerdeki Amel ömrü olağana dönmedikçe Türkiye’deki Amel hayatı da normalleşemeyecektir. bütün Uğraş ve dal kuruluşlarının bu mevzuyu öncelik haline getirerek düğmeye basmaları elzemdir.
Hükümetin ise bu süreçte Amel dünyasının önünü açması ve desteklemesi gerekiyor. Bu bölgelerde yatırımın tekrar başlaması için yatırım ortamının hızla oluşturulması ve akabinde güzelleştirilmesi kıymetli.
Yorum Yok