Pandemiden yaklaşık üç Yıl sonra, Amel dünyası önderleri hala bir sıra global, ekonomik ve toplumsal değişiklikle karşı karşıya. Bu değişimlerin tümü işi ve çalışanları etkiliyor. Deloitte’un ‘2023 Global İnsan Kaynakları Trendleri’ raporu, başkanların bu zorlukları nasıl yönettiklerini ve insan kaynağı siyasetlerinin hangi tarafta ilerlemesi gerektiğini gösteriyor.
105 ülkeden 10 bin üst yöneticinin yer aldığı araştırmada, iştirakçiler klasik olarak Amel kurallarını belirleyen sonların ortadan kalktığı görüşünde. Üst yöneticilerin yüzde 87’si şirketlerin başarılı olması için hakikat Amel modelini bulması gerektiğine inanıyor fakat yalnızca yüzde 24’ü şirketlerin bu hususta adım atmaya Amade olduğunu söylüyor. Yüzde 59’u Amel gücü modellerini tekrar tasarlamak için sonraki adımlara odaklandıklarını belirtiyor.
Araştırmadan dikkat çeken başlıklar şöyle;
‘İş’ tarifinin sonu
– Pek Fazla şahıs ‘çalışmayı’ tanımlayan ‘iş ve görev’ kavramlarının modasının geçtiğine inanıyor. Araştırmaya katılan yöneticilerin sadece yüzde 19’u ve çalışanların da yüzde 23’ü klasik Amel tariflerinin gerçek olduğunu düşünüyor. Yöneticilerin yüzde 63’ü çalışanların var Amel tariflerinin dışında grup ve projelere odaklandığını, bunun da kavramların manasını değiştirdiğini söylüyor.
– İştirakçilerin yüzde 93’ü, işi tanımlayan sonlarda kalmanın şirketlerin muvaffakiyetini etkilediğini belirtiyor. Bu görüşü savunanlar sert Amel tariflerinin, çalışanların ve şirketlerin çevikliğini ve yenilik yapma hünerlerini sınırlayacağı görüşünde.
Çalışanların kriterleri değişti
– Günümüzün çevrimiçi ve birbirine bağlı dünyasında şirket siyasetleriyle ilgili farkındalık, çalışanların Amel yeri tercihlerini belirliyor. Deloitte’un araştırmalarına katılan 5 Z jenerasyonundan 2’si ve Tekrar 5 Y neslinden 2’si, bedelleriyle örtüşmediği için bir işi yahut terfi edilmeyi reddettiğini belirtiyor. 3’te 1’i çalıştığı şirket kendi kıymetlerine Müsait değilse bir Amel bulmadan ayrılıyor. Buna karşılık, net bir maksadı yahut misyonu olan kuruluşlar ise insan kaynağını daha kolay kazanıyor. Araştırmaya katılan yöneticilerin yarısı, maksadı olan şirketlerde çalışanların aidiyetinin arttığını ve Mesut olduğunu Anlatım ediyor.
– Çalışanlar da kendilerine ve hayat görüşlerine Müsait işler yaptıklarında Mesut ve üretken olduklarını, unvanların kendileri için Fazla Değerli olmadığını söylüyor.
– İştirakçilerin yüzde 84’ü sürdürülebilirlik bahislerini ele almanın kuruluşlarının başarısı için Kıymetli olduğunu kabul ederken yalnızca yüzde 21’i kuruluşlarının bu Cin bahisleri ele almaya Fazla Amade olduğuna inanıyor.
– Çalışanların yüzde 64’ü yalnızca şirket ortakları için değil, çalışanlar ve cemiyet için de değer yaratan bir şirkete daha Çok İlgi duyacaklarını ve bu şirkette çalışmaya devam edeceklerini belirtiyor.
Çalışanlar ‘fiziki Amel yerini’ reddediyor
– İştirakçilerin yüzde 46’sı, maharet temelli bir kuruma dönüşmenin önündeki en Aka Mani olarak eski zihniyet ve uygulamaları gösteriyor.
– Teknoloji bu süratle ilerlerken, Amel yerlerinin fiziki yerlerden ibaret olmadığı fikrini kabullenmek gerekiyor. Pandemi öncesinde bile tanınan olan işe uzaktan erişim imkânı çalışanların tercihlerinde Kıymetli rol oynuyor. İştirakçilerin sırf yüzde 15’i fiziki bir Amel dizaynının şirketin geleceğini yaratmada tesirli olduğu görüşünde. Birçok çalışan artık işini nerede yapacağını belirlemeyi devredilemez bir hak olarak görüyor.
Liderlerin evrim geçirmesi gerek
– Araştırmaya katılanlar, bir şirketin muvaffakiyete ulaşmasında en Değerli pürüzler ortasında ‘liderliği’ görüyor. İştirakçilerin yüzde 94’ü liderlik yeteneklerinin ve aktifliğinin kurumların başarısı için Kıymetli olduğunu söylüyor. Bu araştırmanın en yüksek skoru. Yöneticilerinin liderlik yeteneğine sahip olduğunu belirtenlerin oranı ise yalnızca yüzde 23. Liderlik boşluğu muhtemelen işe ve çalışanlara modası geçmiş bir anlayışla bakmaktan kaynaklanıyor. İştirakçilerin yarısı, yıkıcı değişimlerin sayısı ve sıklığı karşısında bunalan başkanların nelere öncelik vereceğini belirlemede zorlandığını düşünüyor.
‘Paradigma değişti’
Araştırmayı pahalandıran Deloitte Türkiye İnsan İdaresi Hizmetleri Başkanı İlksen Keleş, iş, Amel gücü ve Amel yeri kavramlarının yaşanan değişime Enlem olarak dönüşmeye devam ettiğini söyledi. Keleş “Bir paradigma değişimine tanıklık ediyoruz. Geçtiğimiz Yüzyıl çalışmanın sabit ve rutin olduğu görüşüne dayalıydı, önümüzdeki Yüzyıl için ise akışkan ve çevik bir çalışma formundan bahsedeceğiz. Bir vakitler işin ne vakit, nerede ve nasıl yapılacağını belirleyen sonlar ortadan kalkıyor. Çalışanlar, müşteriler, paydaşlar ve önderler ortasındaki alakalarda yeni hudutlar açılıyor, Amel hayatının bu ögeleri birbirine yaklaşıyor. Günümüzde çalışanlar şirketler için her zamankinden daha Çok tesire sahipler ve bu etkiyi şirketlerinin Amel yapma modellerini şekillendirmek için kullanmaya istekliler. Çalışanların ve şirketlerin bu sınırsız dünyada yollarını bulmalarına Yardımcı olacak yeni temeller inşa etmesi gerekiyor. Bu tarafta yola çıkan şirketler, maharet temelli bir yaklaşıma geçerek işgücünün tam potansiyelini ortaya çıkarabilir ve insanların mesleklerinde daha Çok seçeneğe, büyümeye ve özerkliğe sahip olduğu bir işyeri yaratabilir” diyor.
Yorum Yok